Bourgogne-Franche-Comté

L’Opco EP, c’est 18 855 entreprises adhérentes et 68 644 salariés couverts.

Tout au long de l’année 2020, les conseillers de l’Opco EP en Bourgogne-Franche-Comté ont accompagné les entreprises, y compris à distance, pendant les périodes de confinement, grâce à plus de 1 900 diagnostics et 2 300 visites en présentiel ou « visio ». Le plan d’action régional 2021, conçu dans le respect des orientations stratégiques nationales de l’Opco EP, a été acté par la CPR.

Emploi, économie et formation dans notre région en 2020

État des lieux des entreprises

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  • Entreprises dont l’activité s’est arrêtée
  • Entreprises dont l’activité est perturbée
  • Entreprises dont l’activité s’est intensifiée ou n’a pas changé

État des lieux de l'emploi

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567

postes a pourvoir

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368

TPE-PME en recrutement

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27%

ont des difficultés de recrutement

(Enquêtes REFLEx avant le deuxième confinement)

L'activité de l'Opco en 2020

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152900€

pour les actions au titre
du FNE formation

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36000€

pour les prestations de
conseils ressources humaines (PCRH)

#

464173€

pour les actions de préparation
opérationnelle à l'emploi (POEC)

#

10553000€

au titre du plan de développement
des compétences (PDC)

Près de 6 000 salariés ont ainsi bénéficié
du soutien de l’Opco EP.

(Données à titre provisoire en attendant l'arrêté des comptes)

La dynamique de l'alternance

#

202

rencontres
de CFA

#

3365

contrats
d'apprentissage

#

230

contrats
de professionnalisation

#

532

apprentis "sans contrat"
gérés

Synthèse 2020

LES SUCCÈS

Un soutien de proximité auprès des entreprises, des branches et des OF et CFA tout au long de l’année 2020, notamment pour les accompagner dans la dématérialisation des dossiers.

LES OBSTACLES

Des situations contrastées selon les entreprises, branches et territoires, une incertitude qui pèse sur 2021. Pour les entreprises qui embauchent, de vraies difficultés de recrutement.

4 ambitions clés pour notre région en 2021

Une position stratégique de l'Opco EP en région Bourgogne-Franche-Comté pour dynamiser l'emploi et permettre le rebond des entreprises

Les orientations stratégiques de l'Opco EP

Mettre en oeuvre

une structure et une organisation territoriales garantes du double impératif de proximité et de dynamisme du développement des missions de l’Opco EP et de ses orientations stratégiques.

Garantir

à tous les potentiels bénéficiaires un accès plus large à la formation professionnelle et à l’alternance.

Accompagner

les branches professionnelles, les entreprises et les individus dans l’anticipation des mutations de l’emploi, des qualifications et des compétences.

Appuyer

les entreprises dans leur effort d’investissement dans la formation, dans les compétences et les qualifications pour et par l’emploi.

Les 4 lignes directrices en Bourgogne-Franche-Comté

#

Soutenir chaque entreprise en fonction de sa situation par un conseil personnalisé de proximité

  1. Accompagner les entreprises par des solutions opérationnelles à leurs besoins
  2. Orienter les actions en fonction des territoires et des branches
  3. Promouvoir l’offre de services grâce aux réseaux existants
  4. Positionner l’entreprise comme un partenaire clé dans l’évolution des salariés
  5. Accompagner les mutations des entreprises
#

Mettre en place des actions spécifiques concertées pour les branches professionnelles en région

  1. Identifier les besoins des branches sur les territoires infrarégionaux
  2. Dégager des pistes d’action concertées et adaptées aux problématiques des branches
  3. Faire remonter les besoins en apprentissage des branches sur les bassins d’emploi
  4. Accompagner les branches et les territoires sur des problématiques prioritaires
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Intensifier les partenariats et actions en direction des CFA et OF pour développer l'alternance

  1. Renforcer le conseil personnalisé de proximité des CFA et OF, en lien avec leurs réseaux
  2. Accompagner la transformation de l’offre de formation et l’individualisation des parcours
  3. Faciliter les recrutements en alternance
  4. Participer à la promotion des métiers en tension et au développement de l’alternance dans les territoires
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Mobiliser des partenaires pour intensifier l'action de l'Opco EP en région

  1. Augmenter les capacités de financement de l’Opco EP en région
  2. Travailler en synergie avec les acteurs emploi-formation du territoire au service de nos ressortissants
  3. Identifier des partenariats afin d’accompagner les publics et territoires prioritaires
  4. Consolider les partenariats historiques et en nouer de nouveaux

    Les leviers d'actions

    #

    2000

    entreprises visitées

    #

    2800

    enquêtes REFLEx

    #

    42

    CFA rencontrés

    #

    Notre plan d'action
    pour 2021

    Le plan d’action régional 2021, conçu dans le respect des orientations stratégiques nationales de l’Opco EP, a été acté par la CPR.

    #

    Entreprises

    #

    Branches

    #

    CFA/OF*

    #

    Partenariats
    envisagés

    Quels objectifs
    pour notre
    plan d’action ?

    Données prévisionnelles.

    51 M€

    mobilisés

    11 M€

    pour le plan de développement
    des compétences (PDC)

    2000

    entreprises
    visitées

    40 M€

    pour l'alternance

    3932

    contrats
    en alternance

    17

    projets spécifiques
    de branches

    843000 €

    pour les actions de préparation
    opérationnelle à l'emploi (POE)

    Focus pour 2020

    #

    Bourgogne-Franche-Comté

    Renforcement de l'accès à la formation des salariés, des entreprises de proximité au service de la reprise

    Un partenariat Opco EP/État/Région/FSE visant à promouvoir l’investissement formation en levant les freins à la formation par :

    • un soutien financier des partenaires ;
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST,
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST, FIA, entreprise apprenante…).

    Objectif : 1 250 salariés

    #

    Bretagne

    Cartographie des dynamiques emploi-formation des territoires

    En partenariat avec le département Systèmes d’information géographique de l’université Rennes 2, l’Opco EP en Bretagne développe un système numérique de cartographie thématique pour accompagner, conseiller, agir au plus près des préoccupations des entreprises et de leurs collaborateurs et mettre en place des projets adaptés.

    #

    Occitanie

    SECUR’ECO

    Le projet SECUR’ECO accompagne les TPME sur trois axes : la gestion de crise et la conduite de plans de continuation d’activité, la transformation numérique et la sécurité économique (premier niveau d’appropriation). Il a pour objectif de sensibiliser 500 entreprises, d’en accompagner 15 via des appuis-conseils et de former 300 salariés.

    #

    Corse

    Jeune en recherche de contrat : On ne vous oublie pas !

    Un projet d’accompagnement de jeunes dans leurs démarches de recherche d’emploi : l’élaboration de leurs CV et lettrede motivation, la préparation à l’entretien d’embauche.

    Une initiative très personnalisée, en partenariat avec les acteurs de l’orientation pour faciliter la mise en relation avec un employeur.

    Objectif : 50 jeunes accompagnés

    #

    Normandie

    MÉTIERS DE L’ASSAINISSEMENT ET DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

    Les entreprises de ce secteur d’activité souffrent d’une image dégradée.

    Objectifs : renforcer l’attractivité de ces métiers, pallier les difficultés de recrutement et de turnover en développant l’apprentissage et les synergies de mobilité avec la branche professionnelle des entreprises de désinfection, désinsectisation et dératisation.

    #

    Pays de la Loire

    APPRENTIS EN SCÈNE

    Un programme unique de valorisation de l’apprentissage par le théâtre comportemental.

    Promouvoir l’apprentissage auprès des jeunes ligériens, de leur famille et des acteurs de l’orientation, en collaboration avec les partenaires du contrat d’objectifs sectoriel.

    Objectif : 105 apprentis

    #

    Focus Guadeloupe

    Prestation de conseil RH (PCRH)

    La PCRH permet à l’entreprise de bénéficier d’un accompagnement personnalisé en ressources humaines. Réalisée par un prestataire et cofinancée par l’État, la prestation s’adresse aux TPE-PME.

    Objectifs :

    • répondre à leurs besoins en matière de gestion RH ;
    • encourager l’adaptation des pratiques à leurs besoins ;
    • apporter les conseils nécessaires pour structurer leurs fonctions RH.
    #

    Centre-Val de Loire

    J'aime mon contrat

    Ou comment identifier et mettre en œuvre des leviers d’action pour limiter les ruptures de contrat en alternance.

    Une démarche expérimentale qui associe l’ensemble des parties prenantes d’un parcours en alternance : jeune/ tuteur-maître d’apprentissage en entreprise/formateur. Un accompagnement alternant des temps individuels et collectifs, de 16 entreprises/alternants ; 5 CFA.

    #

    Nouvelle-Aquitaine

    FORMER PLUTÔT QUE LICENCIER

    L’opération consiste à accompagner les entreprises de Nouvelle-Aquitaine dans le développement des compétences des salariés et à préparer la reprise économique post-crise en mobilisant les dispositifs : diagnostic + conseil + formation. Un focus spécifique sera expérimenté sur les thématiques du numérique et de l’écodéveloppement.

    #

    Grand Est

    COMPÉTENCES TRANSVERSALES

    Un parcours unique pour définir son projet professionnel et/ou de formation correspondant à la réalité du marché du travail du territoire.

    Le dispositif associe apports théoriques, pratiques, jeu, sport, théâtre, découverte d’entreprises et posture professionnelle indispensable avec l’appui du collectif mixé à un coaching/mentoring individuel.

    Objectif : 150 stagiaires

    #

    Provence-Alpes-Côte d’Azur

    RÉUSSIR L’APPRENTISSAGE

    Une action concrète sur le terrain pour faire diminuer les ruptures de contrat d’apprentissage dans les entreprises.

    Favoriser l’inclusion durable des jeunes apprentis en difficulté dans les entreprises grâce à une mission d’accompagnement externe pendant la réalisation du contrat d’apprentissage.

    Objectif : 100 apprentis

    #

    Hauts-de-France

    COEUR DE VILLE : ACCOMPAGNER LES POLITIQUES LOCALES

    L’Opco EP en Hauts-de-France s’engage à accompagner les politiques et initiatives locales de redynamisation des commerces et services des coeurs de ville. Abbeville (Somme) et Laon (Aisne) ont été identifiées pour ce projet qui vise à renforcer les compétences de plus de 260 entreprises et 1 300 salariés par des actions adaptées aux territoires.

    #

    Auvergne-Rhône-Alpes

    Sortir du monde judiciaire pour une insertion en milieu ordinaire

    Favoriser l’insertion de jeunes placés sous protection judiciaire de la jeunesse et d’adultes relevant du service pénitentiaire d’insertion et de probation.

    Objectif : former 30 personnes via une POE renforcée et un contrat d’alternance, notamment dans la branche de la pâtisserie.

    Partenariats : ministère de la Justice, GE interprofessionnel stéphanois.

    #

    Outre-mer

    CFAbrik’ DROM

    CFAbrik’ DROM vise à l’insertion durable des jeunes ultramarins en emploi en contribuant à l’amélioration de l’offre de formation dispensée par les CFA.

    Objectifs

    • développer l’attractivité des métiers des branches de l’Opco EP ;
    • adapter l’offre de formation en favorisant la mobilité des jeunes ;
    • sécuriser les parcours des jeunes par l’amélioration de l’accompagnement social des CFA.
    #

    Focus Réunion

    SKOLA La Réunion

    Commerce de proximité : des jeunes formés en conditions réelles auprès des commerçants. La promotion est constituée de 13 jeunes et dure trois mois, avec pour étapes :

    • apprentissage des savoirs de base en entreprise ;
    • immersion professionnelle chez les commerçants partenaires ;
    • validation de la certification du titre professionnel ;
    • sortie dynamique (emploi, intérim, poursuite de formation).
    #

    Focus Guyane

    POEC PHARMACIE/PARAPHARMACIE

    Cette POEC est une action de formation qui permettra aux demandeurs d’emploi d’acquérir des compétences nécessaires au poste de « vendeur en pharmacie/ parapharmacie ».

    Objectifs pour les participants :

    • être opérationnels pour entrer en poste ou en alternance dans les pharmacies d’officine ;
    • gagner en employabilité ;
    • être accompagnés dans leur recherche d’emploi.
    #

    Focus Martinique

    Préparation opérationnelle à l’apprentissage (POA) – métier de la boulangerie-pâtisserie

    La POA s’adresse aux demandeurs d’emploi éligibles à l’apprentissage souhaitant s’orienter vers les métiers de la boulangerie-pâtisserie.

    Objectifs :

    • construction du projet professionnel ;
    • acquisition des savoirs nécessaires à l’intégration en entreprise ;
    • favoriser la conclusion de contrats d’apprentissage.
    #

    Île-de-France

    SAS TREMPLIN

    Apprendre un métier et trouver un emploi quand on est au RSA : SAS Tremplin combine remise à niveau et formation qualifiante pour réinsérer des publics très éloignés de l’emploi en les orientant vers des métiers qui recrutent. Face aux risques majeurs de décrochage de certains publics, l’Opco EP a choisi de reconduire et d’amplifier ce dispositif en 2021.

    Objectif : 165 bénéficiaires

    L'Opco EP, l'allié de tous en région
    Bourgogne-Franche-Comté

    #

    Une Commission paritaire régionale (CPR) représentant les 7 organisations : CPME, U2P, CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, CGT-FO

    Présidence de la CPR : Christian CLÉMENCELLE et Tony TROUX

    Un délégué régional Opco EP : Marc LEPRÊTRE

    Une équipe dédiée à travers une délégation régionale et des conseillers dans chaque département.

    Opco des Entreprises de Proximité en Bourgogne-Franche-Comté

    5 rue Louis de Broglie CS 56623 –
    21066 DI JON Cedex

    Tél. : 03 80 78 94 80

    Centre de contact : 09 70 838 837 (appel non surtaxé)

    Notre plan d'action

    01

    Entreprises

    1. Accompagner, de l’identification du besoin (REFLEx) à la recherche de solutions emploi-formation opérationnelles : le bon dispositif, le bon interlocuteur.
    2. Promouvoir l’offre de services de l’Opco EP de façon ciblée : PCRH, FSE+50, FNE, POE, alternance…
    3. Identifier les réseaux et les acteurs partenaires pour assurer l’intermédiation et accompagner les mutations.
    4. Accompagner l’innovation et le déploiement des nouvelles modalités de formation en impliquant les entreprises : FOAD, AFEST, FIA…

    Notre plan d'action

    02

    Branches

    1. Construire des plans d’action spécifiques et concertés pour dix branches professionnelles prioritaires : RdV et enquêtes auprès des acteurs des branches.
    2. Adapter l’offre de services de l’Opco aux besoins des branches : informer, recruter, former, accompagner.
    3. Cartographier les problématiques branches/territoires en matière de recrutement, formation, développement économique.
    4. Mener des actions pour pallier les difficultés de recrutement et limiter les ruptures de contrat d’apprentissage.

    Notre plan d'action

    03

    CFA/OF*

    * Centres de formation des apprentis/organismes de formation.

    1. Vers une gestion 100 % dématérialisée.
    2. Un conseiller dédié par CFA et une animation régionale du réseau de proximité par un référent alternance.
    3. La poursuite des ateliers CFAbrik’.
    4. Apprentis sans contrat : mise en relation employeurs/CFA.
    5. La promotion du hub de l’alternance.
    6. Un soutien à l’investissement.

    Notre plan d'action

    04

    Partenariats
    envisagés

    AGEFIPH, APEC, ARACT, Conseil régional, CRMA, DREETS, EMFOR, Maisons de l’emploi, Missions locales, ARML, Pôle emploi, Transitions PRO…