Grand Est

Opco EP, c’est 39 477 entreprises adhérentes et 155 086 salariés couverts.

Tout au long de l’année 2020, les conseillers de l’Opco EP en Grand Est ont accompagné les entreprises, y compris à distance, pendant les périodes de confinement, grâce à plus de 3 500 diagnostics et 5 250 visites en présentiel ou « visio ». Un plan d’action régional 2021 dans la lignée des orientations stratégiques nationales de l’Opco EP, en concertation avec la CPR.

Emploi, économie et formation dans notre région en 2020

État des lieux des entreprises

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  • Entreprises dont l’activité s’est arrêtée
  • Entreprises dont l’activité est perturbée
  • Entreprises dont l’activité s’est intensifiée ou n’a pas changé

État des lieux de l'emploi

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3010

postes a pourvoir

#

959

TPE-PME en recrutement

#

31%

ont des difficultes de recrutement

Enquêtes REFLEx avant le deuxième confinement.

L'activité de l'Opco en 2020

#

545000€

pour les actions au titre
du FNE formation

#

708000€

pour les prestations
de conseils ressources humaines (PCRH)

#

3195394€

pour les actions de préparation
opérationnelle à l'emploi (POEC)

#

22774000€

au titre du plan de développement
des compétences (PDC)

Près de 13 400 salariés ont ainsi bénéficié
du soutien de l’Opco EP.

(données à titre provisoire en attendant l’arrêté des comptes)

La dynamique de l'alternance

#

1044

rencontres
de CFA

#

7471

contrats
d'apprentissage

#

488

contrats
de professionnalisation

#

1844

apprentis "sans contrat"
gérés

Synthèse 2020

LES SUCCÈS

Une relation de proximité maintenue avec les entreprises, les branches, les OF et CFA tout au long de l’année 2020 et malgré le contexte de crise sanitaire.

LES OBSTACLES

Des situations contrastées selon les entreprises, branches et territoires : certains employeurs très inquiets pour leur pérennité sur 2021, et des difficultés de recrutement pour d’autres !

4 ambitions clés pour notre région en 2021

Une position stratégique de l'Opco EP en région Grand Est pour dynamiser l'emploi et permettre le rebond des entreprises

Les orientations stratégiques de l'Opco EP

Mettre en oeuvre

une structure et une organisation territoriales garantes du double impératif de proximité et de dynamisme du développement des missions de l’Opco EP et de ses orientations stratégiques.

Garantir

à tous les potentiels bénéficiaires un accès plus large à la formation professionnelle et à l’alternance.

Accompagner

les branches professionnelles, les entreprises et les individus dans l’anticipation des mutations de l’emploi, des qualifications et des compétences.

Appuyer

les entreprises dans leur effort d’investissement dans la formation, dans les compétences et les qualifications pour et par l’emploi.

Les 4 lignes directrices en Grand Est

#

Conseiller et accompagner chaque entreprise en fonction de son contexte emploi et formation

  1. Informer les entreprises des services de l’Opco EP
  2. Individualiser la relation entreprise en intensifiant le contact
  3. Inciter à la formation des salariés, tant présentielle que distancielle
  4. Promouvoir la formation comme un levier facilitateur du recrutement
  5. Accompagner la transformation digitale des entreprises et des métiers
#

Œuvrer au service des branches professionnelles en région

  1. Décliner en région la politique formation des branches
  2. Alimenter chaque branche de ses éléments formation de territoire
  3. Adapter les certifications et diplômes aux besoins
  4. Avec les fédérations, appuyer la représentation des branches en territoire
  5. Apporter aux ressortissants un service de spécialiste formation et métiers
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Intensifier les partenariats avec les CFA et les OF pour développer l’alternance en entreprise

  1. Informer des atouts de l’alternance et la promouvoir
  2. Développer l’apprentissage par métier et zone géographique, en lien avec les besoins
  3. Amplifier la relation par la nomination d’un interlocuteur par CFA
  4. Proposer des outils pour fluidifier la relation financière CFA/OF/Opco
  5. Accompagner la transformation digitale des CFA/OF
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Intensifier l’action de l’Opco EP par la mise en oeuvre de partenariats

  1. Faire de l’Opco EP un acteur identifié sur les champs formation et emploi
  2. Poursuivre la territorialisation des actions emploi et développer les partenariats
  3. Faciliter l’accès à l’emploi par la promotion des besoins identifiés
  4. Promouvoir les métiers qui recrutent
  5. Partager nos analyses pour contribuer à l’observation territoriale

    Les leviers d'actions

    #

    4062

    entreprises visitées

    #

    5534

    enquêtes REFLEx

    #

    98

    CFA rencontrés

    #

    Notre plan d'action
    pour 2021

    Un plan d’action régional 2021 dans la lignée des orientations stratégiques nationales de l’Opco EP, en concertation avec la CPR.

    #

    Entreprises

    #

    Branches

    #

    CFA/OF*

    #

    Partenariats
    Envisagés

    Quels objectifs
    pour notre
    plan d’action ?

    Données prévisionnelles.

    98 M€

    mobilisés

    21 M€

    pour le plan de développement
    des compétences (PDC)

    4062

    entreprises
    visitées

    73 M€

    pour l’alternance

    8000

    contrats
    en alternance

    4

    projets spécifiques
    de branches

    4 M€

    pour les actions de préparation
    opérationnelle à l'emploi (POE)

    Focus pour 2020

    #

    Grand Est

    COMPÉTENCES TRANSVERSALES

    Un parcours unique pour définir son projet professionnel et/ou de formation correspondant à la réalité du marché du travail du territoire.

    Le dispositif associe apports théoriques, pratiques, jeu, sport, théâtre, découverte d’entreprises et posture professionnelle indispensable avec l’appui du collectif mixé à un coaching/mentoring individuel.

    Objectif : 150 stagiaires

    #

    Nouvelle-Aquitaine

    FORMER PLUTÔT QUE LICENCIER

    L’opération consiste à accompagner les entreprises de Nouvelle-Aquitaine dans le développement des compétences des salariés et à préparer la reprise économique post-crise en mobilisant les dispositifs : diagnostic + conseil + formation. Un focus spécifique sera expérimenté sur les thématiques du numérique et de l’écodéveloppement.

    #

    Focus Martinique

    Préparation opérationnelle à l’apprentissage (POA) – métier de la boulangerie-pâtisserie

    La POA s’adresse aux demandeurs d’emploi éligibles à l’apprentissage souhaitant s’orienter vers les métiers de la boulangerie-pâtisserie.

    Objectifs :

    • construction du projet professionnel ;
    • acquisition des savoirs nécessaires à l’intégration en entreprise ;
    • favoriser la conclusion de contrats d’apprentissage.
    #

    Occitanie

    SECUR’ECO

    Le projet SECUR’ECO accompagne les TPME sur trois axes : la gestion de crise et la conduite de plans de continuation d’activité, la transformation numérique et la sécurité économique (premier niveau d’appropriation). Il a pour objectif de sensibiliser 500 entreprises, d’en accompagner 15 via des appuis-conseils et de former 300 salariés.

    #

    Normandie

    MÉTIERS DE L’ASSAINISSEMENT ET DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

    Les entreprises de ce secteur d’activité souffrent d’une image dégradée.

    Objectifs : renforcer l’attractivité de ces métiers, pallier les difficultés de recrutement et de turnover en développant l’apprentissage et les synergies de mobilité avec la branche professionnelle des entreprises de désinfection, désinsectisation et dératisation.

    #

    Outre-mer

    CFAbrik’ DROM

    CFAbrik’ DROM vise à l’insertion durable des jeunes ultramarins en emploi en contribuant à l’amélioration de l’offre de formation dispensée par les CFA.

    Objectifs

    • développer l’attractivité des métiers des branches de l’Opco EP ;
    • adapter l’offre de formation en favorisant la mobilité des jeunes ;
    • sécuriser les parcours des jeunes par l’amélioration de l’accompagnement social des CFA.
    #

    Auvergne-Rhône-Alpes

    Sortir du monde judiciaire pour une insertion en milieu ordinaire

    Favoriser l’insertion de jeunes placés sous protection judiciaire de la jeunesse et d’adultes relevant du service pénitentiaire d’insertion et de probation.

    Objectif : former 30 personnes via une POE renforcée et un contrat d’alternance, notamment dans la branche de la pâtisserie.

    Partenariats : ministère de la Justice, GE interprofessionnel stéphanois.

    #

    Focus Guyane

    POEC PHARMACIE/PARAPHARMACIE

    Cette POEC est une action de formation qui permettra aux demandeurs d’emploi d’acquérir des compétences nécessaires au poste de « vendeur en pharmacie/ parapharmacie ».

    Objectifs pour les participants :

    • être opérationnels pour entrer en poste ou en alternance dans les pharmacies d’officine ;
    • gagner en employabilité ;
    • être accompagnés dans leur recherche d’emploi.
    #

    Île-de-France

    SAS TREMPLIN

    Apprendre un métier et trouver un emploi quand on est au RSA : SAS Tremplin combine remise à niveau et formation qualifiante pour réinsérer des publics très éloignés de l’emploi en les orientant vers des métiers qui recrutent. Face aux risques majeurs de décrochage de certains publics, l’Opco EP a choisi de reconduire et d’amplifier ce dispositif en 2021.

    Objectif : 165 bénéficiaires

    #

    Pays de la Loire

    APPRENTIS EN SCÈNE

    Un programme unique de valorisation de l’apprentissage par le théâtre comportemental.

    Promouvoir l’apprentissage auprès des jeunes ligériens, de leur famille et des acteurs de l’orientation, en collaboration avec les partenaires du contrat d’objectifs sectoriel.

    Objectif : 105 apprentis

    #

    Bretagne

    Cartographie des dynamiques emploi-formation des territoires

    En partenariat avec le département Systèmes d’information géographique de l’université Rennes 2, l’Opco EP en Bretagne développe un système numérique de cartographie thématique pour accompagner, conseiller, agir au plus près des préoccupations des entreprises et de leurs collaborateurs et mettre en place des projets adaptés.

    #

    Centre-Val de Loire

    J'aime mon contrat

    Ou comment identifier et mettre en œuvre des leviers d’action pour limiter les ruptures de contrat en alternance.

    Une démarche expérimentale qui associe l’ensemble des parties prenantes d’un parcours en alternance : jeune/ tuteur-maître d’apprentissage en entreprise/formateur. Un accompagnement alternant des temps individuels et collectifs, de 16 entreprises/alternants ; 5 CFA.

    #

    Bourgogne-Franche-Comté

    Renforcement de l'accès à la formation des salariés, des entreprises de proximité au service de la reprise

    Un partenariat Opco EP/État/Région/FSE visant à promouvoir l’investissement formation en levant les freins à la formation par :

    • un soutien financier des partenaires ;
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST,
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST, FIA, entreprise apprenante…).

    Objectif : 1 250 salariés

    #

    Provence-Alpes-Côte d’Azur

    RÉUSSIR L’APPRENTISSAGE

    Une action concrète sur le terrain pour faire diminuer les ruptures de contrat d’apprentissage dans les entreprises.

    Favoriser l’inclusion durable des jeunes apprentis en difficulté dans les entreprises grâce à une mission d’accompagnement externe pendant la réalisation du contrat d’apprentissage.

    Objectif : 100 apprentis

    #

    Corse

    Jeune en recherche de contrat : On ne vous oublie pas !

    Un projet d’accompagnement de jeunes dans leurs démarches de recherche d’emploi : l’élaboration de leurs CV et lettrede motivation, la préparation à l’entretien d’embauche.

    Une initiative très personnalisée, en partenariat avec les acteurs de l’orientation pour faciliter la mise en relation avec un employeur.

    Objectif : 50 jeunes accompagnés

    #

    Focus Guadeloupe

    Prestation de conseil RH (PCRH)

    La PCRH permet à l’entreprise de bénéficier d’un accompagnement personnalisé en ressources humaines. Réalisée par un prestataire et cofinancée par l’État, la prestation s’adresse aux TPE-PME.

    Objectifs :

    • répondre à leurs besoins en matière de gestion RH ;
    • encourager l’adaptation des pratiques à leurs besoins ;
    • apporter les conseils nécessaires pour structurer leurs fonctions RH.
    #

    Hauts-de-France

    COEUR DE VILLE : ACCOMPAGNER LES POLITIQUES LOCALES

    L’Opco EP en Hauts-de-France s’engage à accompagner les politiques et initiatives locales de redynamisation des commerces et services des coeurs de ville. Abbeville (Somme) et Laon (Aisne) ont été identifiées pour ce projet qui vise à renforcer les compétences de plus de 260 entreprises et 1 300 salariés par des actions adaptées aux territoires.

    #

    Focus Réunion

    SKOLA La Réunion

    Commerce de proximité : des jeunes formés en conditions réelles auprès des commerçants. La promotion est constituée de 13 jeunes et dure trois mois, avec pour étapes :

    • apprentissage des savoirs de base en entreprise ;
    • immersion professionnelle chez les commerçants partenaires ;
    • validation de la certification du titre professionnel ;
    • sortie dynamique (emploi, intérim, poursuite de formation).

    L'Opco EP, l'allié de tous en région
    Grand Est

    #

    Une Commission paritaire régionale (CPR) représentant les 7 organisations : CPME, U2P, CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, CGT-FO

    Présidence de la CPR : Katy MICHEL et Raphaël KEMPF

    Un délégué régional Opco EP : Hervé DALLONGEVILLE

    Une équipe dédiée à travers une délégation régionale et des conseillers dans chaque département.

    Opco des Entreprises de Proximité en Grand Est

    Aéroparc 3
    4 allée des Forgerons – CS 10153
    67960 STRASBOURG-ENTZHEIM

    Tél. : 03 88 49 41 51

    Centre de contact : 09 70 838 837 (appel non surtaxé)

    Notre plan d'action

    01

    Entreprises

    1. Renforcer l’information et les contacts : visites et diagnostics, relais branches.
    2. Utiliser tous les canaux appropriés pour sensibiliser les employeurs, en fonction de l’effectif de l’entreprise.
    3. Cibler les offres en fonction des besoins grâce aux solutions financières mobilisées : PCRH, FSE+50, FNE, POE, contrat d’objectifs sectoriel.
    4. Contribuer à la résolution des difficultés de recrutement par l’attractivité territoriale, les partenariats apprentissage, des outils facilitateurs et innovants.

    Notre plan d'action

    02

    Branches

    1. Construire des plans d’action spécifiques pour dix branches professionnelles en collaboration avec les acteurs des branches en région.
    2. Adapter l’offre de services de l’Opco en fonction de la situation économique et des besoins de chaque branche : informer, recruter, former, accompagner.
    3. Compléter la représentativité des branches de l’Opco sur le territoire, devant les partenaires et les acteurs du Grand Est.
    4. Promouvoir les métiers qui recrutent, accompagner les branches en difficulté.

    Notre plan d'action

    03

    CFA/OF*

    * Centres de formation des apprentis/organismes de formation.

    1. Aller vers une gestion 100 % dématérialisée.
    2. Dédier un conseiller à chaque CFA.
    3. Coordonner une animation régionale structurée.
    4. Déployer de multiples innovations.
    5. Éclairer les CFA/OF pour effectuer les investissements à bon escient.
    6. Cartographier le territoire et communiquer sur les ressources formation et les opportunités pour l’apprentissage de proximité.

    Notre plan d'action

    04

    Partenariats
    Envisagés

    ADEME, AGEFIPH, APEC, ARACT, Chambres consulaires, Conseil régional, DREETS, Maisons de l’emploi, Missions locales, Pôle emploi, Rectorat, Transitions Pro…