Emploi, économie et formation dans notre région en 2020

État des lieux des entreprises

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  • Entreprises dont l’activité s’est arrêtée
  • Entreprises dont l’activité est perturbée
  • Entreprises dont l’activité s’est intensifiée ou n’a pas changé

État des lieux de l'emploi

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520

postes a pourvoir

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300

TPE-PME en recrutement

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17%

ont des difficultés de recrutement

Enquêtes REFLEx avant le deuxième confinement.

L'activité de l'Opco en 2020

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865000

pour les actions au titre
du FNE formation

#

331200

pour les prestations de conseils
ressources humaines (PCRH)

#

532706

pour les actions de préparation
opérationnelle à l'emploi (POEC)

#

23079000

au titre du plan de développement
des compétences (PDC)

Près de 14 700 salariés ont ainsi bénéficié
du soutien de l’Opco EP.

(données à titre provisoire en attendant l’arrêté des comptes)

La dynamique de l'alternance

#

627

rencontres
de CFA

#

8016

contrats
d'apprentissage

#

885

contrats
de professionnalisation

#

1497

apprentis "sans contrat"
gérés

Synthèse 2020

LES SUCCÈS

Un accompagnement au plus près des entreprises, branches, CFA/OF, des financements adaptés, des partenariats engagés : AGEFIPH, ARDIR, CCI, CMA, Conseil régional, État, FFP, Pôle emploi…

LES OBSTACLES

Des situations contrastées selon les entreprises, branches et territoires au regard de la crise sanitaire ; des incertitudes sur les recrutements 2021 et la sécurisation des emplois.

4 ambitions clés pour notre région en 2021

Une position stratégique de l'Opco EP en région Nouvelle-Aquitaine pour dynamiser l'emploi et permettre le rebond des entreprises

Les orientations stratégiques de l'Opco EP

Mettre en oeuvre

une structure et une organisation territoriales garantes du double impératif de proximité et de dynamisme du développement des missions de l’Opco EP et de ses orientations stratégiques.

Garantir

à tous les potentiels bénéficiaires un accès plus large à la formation professionnelle et à l’alternance.

Accompagner

les branches professionnelles, les entreprises et les individus dans l’anticipation des mutations de l’emploi, des qualifications et des compétences.

Appuyer

les entreprises dans leur effort d’investissement dans la formation, dans les compétences et les qualifications pour et par l’emploi.

Les 4 lignes directrices en Nouvelle-Aquitaine

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Soutenir chaque entreprise en fonction de sa situation

  1. Agir en fonction des réalités : territoires, politiques nationales de branche, projets régionaux
  2. Apporter un conseil personnalisé aux entreprises
  3. Promouvoir l’offre de services en prenant appui sur nos réseaux
  4. Accompagner l’entreprise dans le processus de recrutement-formation
  5. Soutenir les mutations-innovations des entreprises
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Mettre en place des actions spécifiques pour les branches professionnelles en région

  1. Favoriser les échanges entre les représentants de fédérations sur leurs spécificités
  2. Identifier les besoins des branches pour les accompagner sur leurs enjeux
  3. Définir une stratégie avec les fédérations pour faire remonter leurs besoins en matière d’apprentissage et de recrutement sur les bassins d’emploi
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Intensifier les partenariats et les actions en direction des CFA/OF pour développer l’alternance

  1. Renforcer le conseil auprès des CFA/OF en nous appuyant sur notre réseau et nos partenaires
  2. Accompagner la transformation de l’offre de formation
  3. Identifier et communiquer l’offre de formation, en particulier digitalisée
  4. Faciliter les recrutements en alternance par la mise en relation des acteurs emploi-formation et des entreprises
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Mobiliser des partenaires pour intensifier l’action de l’Opco EP en région

  1. Consolider, développer les partenariats pour soutenir les entreprises et les branches et accompagner les politiques publiques
  2. Accroître nos capacités de financement pour répondre aux enjeux
  3. Travailler en synergie avec les acteurs emploi-formation pour déployer les politiques de branche et dégager des pistes d’action pertinentes

    Les leviers d'actions

    #

    3500

    entreprises visitées

    #

    3500

    enquêtes REFLEx

    #

    104

    CFA rencontrés

    #

    Notre plan d'action
    pour 2021

    Le plan d’action régional 2021 a été réalisé avec la CPR dans la lignée des orientations stratégiques nationales de l’Opco EP.

    #

    Entreprises

    #

    Branches

    #

    CFA/OF*

    #

    Partenariats
    envisagés

    Quels objectifs
    pour notre
    plan d’action ?

    Données prévisionnelles.

    101.17 M€

    mobilisés

    23.1 M€

    pour le plan de développement
    des compétences (PDC)

    3500

    entreprises
    visitées

    78.1 M€

    pour l'alternance

    8036

    contrats
    en alternance

    16

    projets spécifiques
    de branches

    1.7 M€

    pour les actions de préparation
    opérationnelle à l’emploi (POE)

    Focus pour 2020

    #

    Nouvelle-Aquitaine

    FORMER PLUTÔT QUE LICENCIER

    L’opération consiste à accompagner les entreprises de Nouvelle-Aquitaine dans le développement des compétences des salariés et à préparer la reprise économique post-crise en mobilisant les dispositifs : diagnostic + conseil + formation. Un focus spécifique sera expérimenté sur les thématiques du numérique et de l’écodéveloppement.

    MÉTIERS DE L’ASSAINISSEMENT ET DE LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE

    Les entreprises de ce secteur d’activité souffrent d’une image dégradée.

    Objectifs : renforcer l’attractivité de ces métiers, pallier les difficultés de recrutement et de turnover en développant l’apprentissage et les synergies de mobilité avec la branche professionnelle des entreprises de désinfection, désinsectisation et dératisation.

    SECUR’ECO

    Le projet SECUR’ECO accompagne les TPME sur trois axes : la gestion de crise et la conduite de plans de continuation d’activité, la transformation numérique et la sécurité économique (premier niveau d’appropriation). Il a pour objectif de sensibiliser 500 entreprises, d’en accompagner 15 via des appuis-conseils et de former 300 salariés.

    SKOLA La Réunion

    Commerce de proximité : des jeunes formés en conditions réelles auprès des commerçants. La promotion est constituée de 13 jeunes et dure trois mois, avec pour étapes :

    • apprentissage des savoirs de base en entreprise ;
    • immersion professionnelle chez les commerçants partenaires ;
    • validation de la certification du titre professionnel ;
    • sortie dynamique (emploi, intérim, poursuite de formation).

    COEUR DE VILLE : ACCOMPAGNER LES POLITIQUES LOCALES

    L’Opco EP en Hauts-de-France s’engage à accompagner les politiques et initiatives locales de redynamisation des commerces et services des coeurs de ville. Abbeville (Somme) et Laon (Aisne) ont été identifiées pour ce projet qui vise à renforcer les compétences de plus de 260 entreprises et 1 300 salariés par des actions adaptées aux territoires.

    APPRENTIS EN SCÈNE

    Un programme unique de valorisation de l’apprentissage par le théâtre comportemental.

    Promouvoir l’apprentissage auprès des jeunes ligériens, de leur famille et des acteurs de l’orientation, en collaboration avec les partenaires du contrat d’objectifs sectoriel.

    Objectif : 105 apprentis

    CFAbrik’ DROM

    CFAbrik’ DROM vise à l’insertion durable des jeunes ultramarins en emploi en contribuant à l’amélioration de l’offre de formation dispensée par les CFA.

    Objectifs

    • développer l’attractivité des métiers des branches de l’Opco EP ;
    • adapter l’offre de formation en favorisant la mobilité des jeunes ;
    • sécuriser les parcours des jeunes par l’amélioration de l’accompagnement social des CFA.

    SAS TREMPLIN

    Apprendre un métier et trouver un emploi quand on est au RSA : SAS Tremplin combine remise à niveau et formation qualifiante pour réinsérer des publics très éloignés de l’emploi en les orientant vers des métiers qui recrutent. Face aux risques majeurs de décrochage de certains publics, l’Opco EP a choisi de reconduire et d’amplifier ce dispositif en 2021.

    Objectif : 165 bénéficiaires

    POEC PHARMACIE/PARAPHARMACIE

    Cette POEC est une action de formation qui permettra aux demandeurs d’emploi d’acquérir des compétences nécessaires au poste de « vendeur en pharmacie/ parapharmacie ».

    Objectifs pour les participants :

    • être opérationnels pour entrer en poste ou en alternance dans les pharmacies d’officine ;
    • gagner en employabilité ;
    • être accompagnés dans leur recherche d’emploi.

    Cartographie des dynamiques emploi-formation des territoires

    En partenariat avec le département Systèmes d’information géographique de l’université Rennes 2, l’Opco EP en Bretagne développe un système numérique de cartographie thématique pour accompagner, conseiller, agir au plus près des préoccupations des entreprises et de leurs collaborateurs et mettre en place des projets adaptés.

    Préparation opérationnelle à l’apprentissage (POA) – métier de la boulangerie-pâtisserie

    La POA s’adresse aux demandeurs d’emploi éligibles à l’apprentissage souhaitant s’orienter vers les métiers de la boulangerie-pâtisserie.

    Objectifs :

    • construction du projet professionnel ;
    • acquisition des savoirs nécessaires à l’intégration en entreprise ;
    • favoriser la conclusion de contrats d’apprentissage.

    Sortir du monde judiciaire pour une insertion en milieu ordinaire

    Favoriser l’insertion de jeunes placés sous protection judiciaire de la jeunesse et d’adultes relevant du service pénitentiaire d’insertion et de probation.

    Objectif : former 30 personnes via une POE renforcée et un contrat d’alternance, notamment dans la branche de la pâtisserie.

    Partenariats : ministère de la Justice, GE interprofessionnel stéphanois.

    Renforcement de l'accès à la formation des salariés, des entreprises de proximité au service de la reprise

    Un partenariat Opco EP/État/Région/FSE visant à promouvoir l’investissement formation en levant les freins à la formation par :

    • un soutien financier des partenaires ;
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST,
    • la mise en place d’actions innovantes (actions collectives, AFEST, FIA, entreprise apprenante…).

    Objectif : 1 250 salariés

    COMPÉTENCES TRANSVERSALES

    Un parcours unique pour définir son projet professionnel et/ou de formation correspondant à la réalité du marché du travail du territoire.

    Le dispositif associe apports théoriques, pratiques, jeu, sport, théâtre, découverte d’entreprises et posture professionnelle indispensable avec l’appui du collectif mixé à un coaching/mentoring individuel.

    Objectif : 150 stagiaires

    J'aime mon contrat

    Ou comment identifier et mettre en œuvre des leviers d’action pour limiter les ruptures de contrat en alternance.

    Une démarche expérimentale qui associe l’ensemble des parties prenantes d’un parcours en alternance : jeune/ tuteur-maître d’apprentissage en entreprise/formateur. Un accompagnement alternant des temps individuels et collectifs, de 16 entreprises/alternants ; 5 CFA.

    RÉUSSIR L’APPRENTISSAGE

    Une action concrète sur le terrain pour faire diminuer les ruptures de contrat d’apprentissage dans les entreprises.

    Favoriser l’inclusion durable des jeunes apprentis en difficulté dans les entreprises grâce à une mission d’accompagnement externe pendant la réalisation du contrat d’apprentissage.

    Objectif : 100 apprentis

    Jeune en recherche de contrat : On ne vous oublie pas !

    Un projet d’accompagnement de jeunes dans leurs démarches de recherche d’emploi : l’élaboration de leurs CV et lettrede motivation, la préparation à l’entretien d’embauche.

    Une initiative très personnalisée, en partenariat avec les acteurs de l’orientation pour faciliter la mise en relation avec un employeur.

    Objectif : 50 jeunes accompagnés

    Prestation de conseil RH (PCRH)

    La PCRH permet à l’entreprise de bénéficier d’un accompagnement personnalisé en ressources humaines. Réalisée par un prestataire et cofinancée par l’État, la prestation s’adresse aux TPE-PME.

    Objectifs :

    • répondre à leurs besoins en matière de gestion RH ;
    • encourager l’adaptation des pratiques à leurs besoins ;
    • apporter les conseils nécessaires pour structurer leurs fonctions RH.

    L'Opco EP, l'allié de tous en région
    Nouvelle-Aquitaine

    #

    Une Commission paritaire régionale (CPR) représentant les 7 organisations : CPME, U2P, CFDT, CFE-CGC, CFTC, CGT, CGT-FO

    Présidence de la CPR : Jean-Michel GAUTHERON et Gaëtan GRIFFON

    Une déléguée régionale Opco EP : Corinne VILLARET

    Une équipe dédiée à travers une délégation régionale et des conseillers dans chaque département.

    Opco des Entreprises de Proximité en Nouvelle-Aquitaine

    7 avenue du Millac
    33370 ARTIGUES-PRÈS-BORDEAUX

    Tél. : 05 57 77 34 84

    Centre de contact : 09 70 838 837 (appel non surtaxé)